泰安电饭锅价格联盟

稻盛先生:坚持正确的事情,不要随波逐流

和英咨询之阿米巴经营系统 2020-07-06 09:58:53









工人罢工有各种各样的原因,因时代、国家以至当事双方情况不同而不同。1957年,即稻盛进厂后的第三年春天,为了增加工资和反对企业裁减员工,工会发动了大规模罢工。因劳资矛盾引发罢工,在当时的日本司空见惯,那时日本每年都有“春斗",而这次来势更猛。






01
坚持正确的事情,坚决不随波逐流



稻盛深感忧虑,如果听任罢工蔓延,“特磁科"的生产也只好停止,好不容易获得的订单就会泡汤,同松下签订的合同无法履行,企业信誉丧失,松风工业公司本身也将难以为继,这对谁都不利,包括主张罢工的人在内。


工会带头闹一闹,罢工短期结束不要紧,如果旷日持久,松下决不会坐等。丧失大客户松下的信任,就可能丧失订单,丧失企业的生计来源,迄今为止的一切努力、千辛万苦都将付诸东流,到头来公司破产,员工失业,流落街头。


为了避免事态严重化,稻盛认为,即使冒破坏罢工的风险也要坚持生产。别的部门鞭长莫及,力不从心,自己管辖的“特磁科"可以动员。他召集部下,晓以大义:“要求加工资是好事,我也很想加薪,但因此而罢工,让生产停顿,就会给客户带来损失,松下的电视机就会因待料而不能装配,松下必然会另找生产厂家。客户跑了,我们要靠新型陶瓷重建企业的打算必然落空,我们就会前功尽弃,企业将无法生存。我们已经站到了悬崖边缘。企业一旦破产,不要说涨工资,连明天的饭锅也将揭不开。因此我们不参加罢工,生产照样进行。但这样做就会得罪工会,我们可能被孤立,可能被围困,大家一定要齐心协力。"

1
竭尽全力保证客户的利益



当时稻盛管辖的“特磁科"营业额虽然只占全公司的十分之一,却是松风工业唯一的盈利部门。因为生产设备不足,产量也就不高,松下催货很急,产品一做出来,马上就被运走,好像要抢似的。这种情形下,即使生产停顿一天,也会给客户造成很大困扰,稻盛深知这一点。


客户急需促使“特磁科"的员工产生紧迫感和责任感,同时稻盛平日的教育起了作用,加上稻盛反对罢工的理由正当又具说服力,“特磁科"的员工全都表态支持稻盛,不参加罢工。


公司大门由工会组织的纠察把持,人员只允许进不允许出,稻盛拿出大部分工资买了许多罐头食品,同时将被子、枕头搬进工厂,吃住都在厂里,以此维持生产。


那么产品怎么运出去呢?“特磁科"有位女同事,是稻盛工作上的助手,此时与男同事一起住在厂里不方便,就当起了运输工。每天凌晨,稻盛趁人不备,在车间后面的围墙上,将包装好的产品放到墙外,由等候在那里的女同事接手,送到松下公司。这位女同事后来成了稻盛夫人。

3
好心最后总能得到好报



工会指责稻盛“装好人"、“破坏罢工",骂他是“公司的走狗"、“内奸"等等。稻盛是有信念的人,一心只想以新型陶瓷来重建公司,既然有理想支撑,所有的谩骂和非难自然统统不在话下。稻盛毫不退缩,对前来兴师问罪的工会干部,理直气壮地说:“我不想阻碍工人运动,也从不讨好公司老板,更不是什么走狗内奸。我只想以新型陶来重建公司,我不愿看到刚刚点燃的希望之光因罢工而遭扑灭。"


罢工持续了两个月之久,“特磁科"却从未间断生产。工会干部也晓得“特磁科"特殊,全厂就靠它赚钱,“特磁科"停产,大家都得跟着遭殃。同时他们也被稻盛的诚意和热情所打动,虽然嘴上还是批评稻盛“动摇军心,破坏团结",实际上态度已经有所软化,默认了“特磁科"的做法,只是提醒稻盛他们:“不要刺激工会人员,进出大门不要太张扬。"所以罢工虽然延续,“特磁科"却可以自由购进食品、运出产口口,自始至终没有给松下公司带来麻烦和损失。稻盛的好心最后总能得到好报。




Copyright © 泰安电饭锅价格联盟@2017